Zhebrovska: „Die Ukraine verfügt nicht über die finanziellen Mittel, um einen Impfstoff gegen COVID-19 zu entwickeln.“

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In einem Interview mit der UA-Times sprach Zhebrovska Fila Ivanivna, Vorsitzender des Aufsichtsrats von JSC Farmak, Mitglied des Vorstands der Vereinigung der Steuerzahler der Ukraine, über die Fähigkeiten des Unternehmens bei der Entwicklung eines Impfstoffs gegen COVID-19 sowie seine Medikamente, die nicht nur Ukrainer vor dem Coronavirus retten, sondern auch Bürger Schwedens und Großbritanniens.

– Hat der Präsident der Ukraine kürzlich den Beginn der Entwicklung eines Impfstoffs gegen das neue Coronavirus SARS-CoV-2 in unserem Land angekündigt? Hat JSC „Farmak“ die Fähigkeit zur Entwicklung und dann zur Herstellung dieses Impfstoffs? Nehmen Sie an diesen Studien teil?

-Vor einigen Wochen hat die Europäische Investitionsbank ein Konsortium bei der WHO gebildet und 7,6 Milliarden Euro für die Entwicklung von Impfstoffen gegen COVID-19 bereitgestellt. Sie und ich verstehen sehr gut, dass weder Farmak noch die Ukraine leider über eine solche finanzielle Leistungsfähigkeit verfügen. Möglicherweise können wir uns diesen Arbeiten irgendwann anschließen.

Wir arbeiten daran, die Situation mit dieser Krankheit zu verbessern, und haben natürlich zum Kampf gegen das Coronavirus beigetragen. Was die Entwicklung eines wirksamen Impfstoffs betrifft, müssen wir auf dieses Konsortium hoffen, wir müssen auf die Entwicklung der Amerikaner hoffen. Donald Trump erklärt, dass der Impfstoff bis Ende des Jahres verfügbar sein wird.

Unsere Firma befasst sich natürlich mit dem Virus. Wir haben an den Universitäten von Oxford und Frankfurt gute Forschungen zu unserem antiviralen Medikament durchgeführt. Dieses Medikament wurde nicht am Menschen getestet und hat gute Ergebnisse gezeigt. Wir müssen zu den klinischen Studien kommen und sie durchführen, damit wir im Herbst wissen, dass dieses Medikament wirksam ist und das COVID-19-Virus bekämpfen kann. Eine große wissenschaftliche Konstellation von Wissenschaftlern – ausländische, ukrainische und unser Unternehmen – arbeitet daran. Deutsche Wissenschaftler haben uns ernsthaft geholfen. Sie haben ein Protokoll für klinische Studien ordnungsgemäß vorbereitet, damit wir alle erforderlichen Kriterien testen können, um festzustellen, ob dieses Medikament wirkt. Dies ist eine große, sorgfältige und teure Aufgabe.

Heute freuen wir uns sehr, nicht nur an der Eindämmung des Coronavirus beteiligt zu sein, sondern auch am Behandlungsprozess, von der Diagnose bis zur Bekämpfung von Komplikationen mit COVID-19 (dieselbe Herzinsuffizienz oder Lungeninsuffizienz). Wir produzieren Medikamente, die von Ärzten in der Ukraine und vielen anderen Ländern verwendet werden.

Wir liefern eines unserer Medikamente, das im Kampf gegen Komplikationen von COVID-19 hilft, nach Schweden und in das Vereinigte Königreich. Diprofol geht ohne Registrierung in 8 Länder, weil es nicht dort ist. Diese Länder haben uns den Versand gestattet, da Farmak über ein EU-Zertifikat verfügt, das die Umsetzung des europäischen Qualitätssystems in unserem Werk bestätigt.

– Erzählen Sie uns mehr über dieses System.

-Das Qualitätssicherungssystem ist eine Kontrolle vom Abschluss eines Vertrags mit einem Rohstofflieferanten bis zur Lieferung von Arzneimitteln an das Krankenhaus. Diese gesamte Lieferkette muss alle Kriterien erfüllen, die für die Herstellung von Arzneimitteln in Europa erforderlich sind. Es ist nicht einfach. Die Produktion muss so organisiert sein, dass unsere Spezialisten automatisch gemäß den europäischen Anforderungen dieser Logistikkette arbeiten, unabhängig davon, ob die Medikamente für die Ukraine, Vietnam oder das Vereinigte Königreich hergestellt werden. Ich habe in den letzten 25 Jahren jeden Tag an diesem System gearbeitet.

Heute sehen wir eine Situation, in der leider 20% unserer Ärzte COVID-19 haben. Und nicht, weil sie völlig ungeschützt sind, sondern weil wir nicht an die Arbeitskultur gewöhnt sind, die heute das Coronavirus erfordert. Eine Person, die sich nicht umzieht und die richtigen Kriterien nicht erfüllt, betritt niemals die Farmak-Produktionsstätten.

Die Ukrainer sind leichtfertig. Meine Hauptaufgabe ist es, Menschen zu lehren, nicht leichtfertig zu sein, sondern verantwortlich zu sein. Und heute bin ich stolz und glücklich, dass auch Kunden aus Singapur uns finden. Wo ist Singapur? Wir verstehen, dass dies ein hoch entwickeltes Land ist, das es sich leisten kann, Medikamente von jedem Hersteller zu liefern. Und heute scheuen sie unsere Drogen nicht. Und dies ist nicht das Verdienst einer Person, sondern die Konsequenzen der aufgebauten Logistikkette, die in modernen Unternehmen vorhanden sein muss.

Ich hoffe, dass COVID-19 uns alle verändern wird. Wenn wir die Quarantäne vergessen, werden wir definitiv anders sein. Wir werden vorsichtiger sein. Ich habe mit unserem Mitarbeiter in Wien gesprochen. Am 1. Mai wurden in ihnen Geschäfte eröffnet. Und sie sagt, sie haben keine Besucher. Weil die Leute Masken tragen müssen und es nicht einfach ist. Infolgedessen gehen Sie nicht mehr spazieren, sondern nur noch für das, was Sie brauchen. Und Sie werden im Voraus überlegen, was Sie dort kaufen sollen.

Ich denke, dass die Unternehmen, die „zufällig“ gearbeitet haben, nicht aufsteigen werden – der Kunde wird nicht dorthin gehen. Ob in einem Friseurladen, in einem Restaurant oder im selben Geschäft, sie müssen ihre Arbeitsweise ändern, und diese Einrichtungen werden nicht mehr so ​​sein, wie sie vor zwei Monaten waren. Sie werden unterschiedlich sein und die Ansätze werden unterschiedlich sein – anspruchsvoller.

Wie schnell kann Ihr Unternehmen bereit sein, sich dem Coronavirus-Impfstoff anzuschließen, wenn dieser von ausländischen Labors entwickelt wird? Wie viel wird es dann für den inländischen Verbraucher billiger sein?

-Heute denken alle darüber nach, ob dieser Impfstoff billiger sein wird. Aber verstehen Sie und ich, dass es billiger sein wird, wenn das Konsortium 7,6 Milliarden Euro in die Untersuchung dieses Impfstoffs investiert? Unsere einzige Hoffnung ist eine Kreditlinie. Als das Abkommen unterzeichnet wurde, sagte der Leiter der Europäischen Investitionsbank, dass die Untersuchung dieses Arzneimittels eine hohe Schuldenlast darstellt. Wenn die EU jedoch ihren Anteil an Krediten abschreibt, ist der Impfstoff erschwinglicher.

Unsere ukrainische Gesetzgebung sollte es uns ermöglichen, eine Lizenz zu kaufen oder zu verwenden und möglicherweise Lizenzgebühren zu zahlen, damit wir die Möglichkeit haben, diesen Impfstoff herzustellen. Dann wird es ein wenig, aber 15-20% billiger als wenn es im Ausland gekauft wurde. Aber wir müssen noch warten, bis es erscheint.

– Zu Beginn der Quarantäne begannen viele Unternehmen, unseren Ärzten Hilfe zu leisten. Wahrscheinlich ist „Farmak“ nicht weggeblieben…»

-COVID-19 hat gezeigt, dass Sie, egal wie reich Sie sind, dorthin zurückkehren müssen, wo Ihre Nabelschnur vergraben ist, und dass Sie in einer Klinik in Ihrem Heimatland behandelt werden müssen. In dieser Situation entscheiden Sie nicht, wo Sie behandelt werden möchten, egal welches Geld Sie haben. Und hier müssen wir darüber nachdenken, wie wir unsere Medizin für alle verbessern können.

Unser Unternehmen hat sofort 10 Millionen Griwna für die Bedürfnisse unserer Krankenhäuser bereitgestellt. Als wir Optima-Pharm kontaktierten, um Masken, Atemschutzmasken und Schutzanzüge zu kaufen, war das nicht so einfach. Sie waren nicht nur nicht in der Ukraine, sie waren auch nicht in der Welt. Aber es musste etwas getan werden.

Ich bin seit vielen Jahren mit den Modedesignern Olena Vorozhbyt und Tetyana Zemskova befreundet und habe ihnen einen Vorschlag unterbreitet: „Mädchen, nähen Sie mir Schutzanzüge.“ Wir fanden Proben und die Mädchen begannen, ihre Näherinnen in den Laden zu bringen. Wir haben bereits 5.000 maßgeschneiderte Anzüge und laufen nicht auf chinesischen Websites. Und unsere Designer haben nicht nur Overalls genäht, sondern auch Hüte und Stiefelüberzüge genäht, um unseren Ärzten mehr Schutz zu bieten. Jetzt sind mehr oder weniger Krankenhäuser vorhanden und wir haben die Schneiderei eingestellt.

Vorher beeilten sie sich, nach Masken zu suchen. Das erste Angebot war – 10 Tausend Masken für 2 Millionen Griwna, auch in bar. Nun, welche 2 Millionen Griwna in bar ?! Farmak funktioniert nicht so und es kann nicht so funktionieren. Ich rufe die Konföderation der Geschäftsfrauen in Uschgorod an. Ich frage, kann Myroslava Kolumyak ihre Masken nähen? Sie waren zuerst überrascht, aber wir haben 20.000 Masken genäht. Sie kamen nicht genau wie medizinische Standardmasken heraus – nicht in der gleichen Form. Wir beschlossen zunächst, sie nicht ins Krankenhaus zu bringen. Aber dann stellte sich heraus, dass Ärzte sie mehr mögen, besonders Krankenschwestern, weil sie gewaschen werden können. Und diese 20.000 trennten sich an einem Tag.

Anscheinend brauchten die Krankenhäuser, mit denen Farmak zusammenarbeitet, auch Ausrüstung?

-Wir haben Geräte für Krankenhäuser für 5 Millionen UAH gekauft. Die Hälfte dieser Geräte wurde bereits in den Krankenhäusern 4, 9 und Oleksandrivska in Kiew installiert. Wir warten immer noch auf drei Ventilatoren. Wir haben sie vor zwei Monaten bezahlt, aber erst Mitte des Monats werden sie aus China in die Ukraine kommen.

Wir haben beschlossen, Krankenhäusern zu helfen, auch wenn die Ukraine die Produktion unserer Beatmungsgeräte nicht wieder aufgenommen hat. Wenn die Produktion früher begonnen hätte, hätten wir natürlich ukrainische Ausrüstung gekauft. Dies gilt auch für Nähmasken mit Schutzanzügen. Unsere Regierung hat viel Geld für Krankenhäuser und Ärzte bereitgestellt, aber nichts unternommen, um die notwendigen Dinge in der Ukraine zu produzieren. Sie sagen: „Wir sollten besser kaufen.“ Und hier kann nichts getan werden. Es war die alte Generation von Führungskräften, heute sind sie alle neu, sie müssen neu denken, aber leider denken sie alt.

– Hat die Krise Ihrer Regierung Ihrer Meinung nach geholfen zu verstehen, dass es notwendig ist, die heimische Produktion zu unterstützen?

-Ich habe es noch nicht gefühlt. Aber darauf möchte ich wirklich hoffen. Sie müssen verstehen, dass nur die Henne wichtig ist, die zu Hause Eier legt. Weil aus diesen Eiern neue Hühner schlüpfen. Und wir müssen es entwickeln.

Wenn wir die Währung nicht an dieselben Atemschutzgeräte im Ausland überweisen und mindestens 100 bis 150 Millionen US-Dollar ausgeben und sie umgekehrt auf den Inlandsmarkt lassen würden, würden mindestens 10% in Form von Steuern an den Staat zurückgegeben . Und die Ukrainer könnten ein Gehalt bekommen, mit dem sie in den Laden gehen und dort Lebensmittel kaufen könnten, die jetzt aufgrund der geringen Nachfrage verrotten und auf Mülldeponien abgeladen werden. Das müssen wir ändern. Das müssen wir selbst ändern. Die Behörden liegen nicht bei uns. Sie glauben, dass sie einige göttliche Probleme lösen.

Wir haben analysiert, von wem die Produktion von Farmak heute abhängt. Wir haben 950 Lieferanten aus 30 Ländern. Sie liefern uns Substanzen, Primärverpackungen, Reagenzien, Komponenten, viele, viele zusätzliche Elemente, die für die Herstellung von Arzneimitteln benötigt werden. An erster Stelle steht Deutschland, an zweiter Stelle China, dann Indien und die vierte Ukraine. Wir verstehen, dass wir die Produktion von Materialien aus China und Indien in die Ukraine verlagern können. Aber ohne dies zu verstehen, ist es sehr schwierig, im Wirtschaftsministerium etwas zu ändern.

Lokalisiert Farmak die Produktion in anderen Ländern?

-Und wie ohne. Wir arbeiten in Belarus. Wir haben ein großes Exportvolumen nach Usbekistan. Wir belegen den sechsten Platz auf dem lokalen pharmakologischen Markt. Dort planen wir zunächst den Aufbau einer Tablet-Produktion, dann hängt alles davon ab, wie wir lokale Spezialisten ausbilden können. Wir haben bereits ein Memorandum mit dem usbekischen Gesundheitsministerium unterzeichnet. Wenn wir dort mit der Produktion beginnen, werden wir die Produkte von Kasachstan und Tadschikistan – der gesamten Region – abdecken.

Gibt es Pläne für die EU?

– Wir suchen. Aber wir haben es nicht gewagt, dort zu bauen, sondern etwas zu kaufen – wir schauen uns das seit einigen Jahren genau an. Gleichzeitig schauen wir uns an, was uns fehlt, was wir kaufen möchten, um unser pharmakologisches Portfolio zu ergänzen und in einem neuen Markt agieren zu können. Farmak ist bereit dafür. Seit vielen Jahren haben wir Kredite aufgenommen, unter anderem von der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, die in technologische Linien investiert wurden. Wir sehen bereits, dass das organische Wachstum des Unternehmens bereits heute begrenzt ist. Wir müssen kaufen und mit anderen Unternehmen fusionieren. Wir suchen.

Wie ist es während der Quarantäne möglich, die Arbeit des Unternehmens fortzusetzen?

Es gibt ein weises jüdisches Sprichwort: „Verschone nicht den Tee und Tee wird immer gut sein.“ Wir haben 41 Kleinbusse gemietet und Routen basierend auf dem Wohnort unserer Mitarbeiter entworfen. Wir haben mehr als 2.000 davon. Wir richten unsere Kantine nur zum Mitnehmen ein (jeder Laden kann Mittagessen in unserem Speisesaal bestellen und sie werden in den Speisesaal geliefert). Das heißt, sie minimierten die Notwendigkeit, dass Arbeiter außerhalb ihrer Familien und ihrer Fabrik sein müssen. Da der Virus niemanden auswählt, gehen wir alle unter einem Himmel.

Die Lieferung „Einen Freund abholen, einen Kollegen abholen“ begann wie im Jahr 2014 zu funktionieren. Sie bildeten eine spezielle Gruppe im sozialen Netzwerk, in der Kollegen Vorschläge machen oder um Hilfe bitten, um sie nach Hause zu bringen. Die Menschen sind sehr aktiv in der Nutzung dieser Eigenschaft im Jahr 2014.

Natürlich desinfizieren wir ständig die Räumlichkeiten. Alles in Masken, am Eingang messen wir die Temperatur aller, die die Pflanze betreten. Leider wurde ein medizinischer Mitarbeiter in Riwne, mit dem wir zusammenarbeiten, krank. Wir überwachen seinen Zustand und helfen.

Während der Quarantänezeit wurden viele Medikamente knapp. Das gleiche Paracetamol. Um wie viel haben Sie beispielsweise die Produktion solcher Medikamente gesteigert, um die Nachfrage zu befriedigen?

-In Bezug auf unsere Medikamente können wir schnell die Freigabe einer zusätzlichen Charge einrichten, um die Nachfrage zu befriedigen. Wir konnten unsere neuen modernen Linien, die einfach anzupassen sind, schnell anpassen, um Antiseptika herzustellen. Es war zuerst nicht da, aber als das erste erschien, haben die Leute rote Hände – denn wer weiß, woraus es gemacht wurde. Wir sahen uns das Rezept an, bereiteten es vor und warteten lange auf Alkohol, während die Behörden die entsprechende Entscheidung trafen. Eine zusätzliche Änderung vorgenommen und die Produktion von Fläschchen auf 10-Liter-Flaschen zur Desinfektion von Räumlichkeiten aufgenommen. Somit ist eine etablierte Produktion und ein Antiseptikum in Apotheken erhältlich.

Ohne zusätzliche spezialisierte Produktion verfügen wir über ausreichende Kapazitäten, um den ukrainischen Markt abzudecken und das gleiche Exportpotenzial zu erreichen, das vor der Pandemie bestand. Aber jetzt haben wir Anwendungen für Diprofol für zwei Jahre vor uns. Niemand wird zwei Jahre auf diese Medikamente warten, sondern nach anderen Herstellern suchen. Hier haben wir nicht genug Kapazität.

Natürlich arbeiten wir daran. Zum Beispiel haben wir das Projekt „GLZ 3“ – fertige Medikamente, die unter antiseptischen Bedingungen hergestellt werden. Wir haben bereits ein drittes solches Projekt, aber dieses Projekt ist aufgrund der Pandemie noch nicht abgeschlossen. Wir wollten es bis zu unserem 95. Geburtstag im Dezember dieses Jahres fertigstellen. Leider haben wir keine Zeit, da Italien seit drei Monaten nicht mehr arbeitet und keine große Menge an Geräten freigibt. Wir denken, dass wir es nicht vor Juli erhalten werden.

Wir müssen aber auch sagen, dass der Patient für 87% der in der Ukraine konsumierten Medikamente bezahlt. Das ist viel. Dies ist in keinem Land der Welt der Fall. Heute haben die Menschen nichts zu behandeln, weil fast alles drei Monate lang gelähmt ist. Die Menschen haben kein Einkommen, daher gibt es in Apotheken Paracetamol. Die Leute haben kein Geld, nichts zu behandeln.

– Ist Ihrer Meinung nach die Zeit gekommen, in der Mediziner, Apotheker und Wissenschaftler sich auch politisch engagieren müssen, um das Land in die Richtung zu verändern, in die wir am besten auf Herausforderungen wie die Entstehung des Coronavirus SARS-CoV-2 vorbereitet sind?

-Wissen Sie, diese Ärzte oder Apotheker, die Politiker werden wollten, sind bereits in der Politik. Über welche Art von Politik kann ich sprechen, wenn ich die Luft meines Unternehmens einatme und verstehe, wie ich hier helfen kann. Und in der Werchowna Rada zu sitzen und darüber nachzudenken, wie ich wähle soll, und meine Stimme wird nichts bedeuten…

Zuerst müssen wir dort alles ändern. Ich habe lange nachgedacht und gesagt — es sollte mehr junge Leute in der Politik geben, die anders denken. Und die neue Generation liest keine Zeitungen, und die neue Generation versteht das staatliche System nicht, und die neue Generation weiß nicht, was Verantwortung ist. Und wir sprechen nicht so sehr über Politik als über die Tatsache, dass die Leute einen Spaten einen Spaten nennen müssen. Denn wenn man in die Politik geht, muss man wissen, wie der Staat organisiert ist, wofür er verantwortlich ist, was die Konsequenzen der Gesetze sind, für die man zehntausend Dollar bekommt. Natürlich dürfen wir nicht schweigen.

Aber wer ist der beste Praktiker auf diesem oder jenem Gebiet, der die Aufmerksamkeit von Politikern und Behörden auf das lenken kann, was geändert werden muss, damit sowohl Unternehmen als auch Wohlstand und die Wirtschaft des Landes davon profitieren?

-Glaubst du, wir machen das nicht? Wir haben eine Gruppe von Leuten, die sich zu Gesetzen äußern, die uns am Arbeiten hindern. Wir haben das Arzneimittelgesetz, das 1996 verabschiedet wurde. In den 2000er Jahren wurde uns gesagt, wir sollten 1 Million Dollar geben, und das Gesetz würde geändert. Ich antwortete, dass es besser wäre, eine Produktionslinie zu kaufen und Medikamente für mich zu produzieren.

Ich habe meine Vision von europäischen Gesetzen und nicht, weil ich in Europa leben möchte, ich möchte, dass die Ukraine so lebt, wie sie in Europa lebt. Und ich werde es umsetzen. So gehen wir seit 20 Jahren vor, und das Arzneimittelgesetz ist seit 25 Jahren unverändert geblieben. Dann hat es Geld gekostet, und jetzt heißt es, Ihre Vorschläge passen zu einem einheimischen Hersteller, aber nicht zu einem ausländischen. Entschuldigung, in welchem ​​Zustand leben wir?! Und wieder gibt es in der Werchowna Rada einen Arzt und Geschäftsleute, aber es gibt Politik von oben.

Wir läuten die Glocken, um Änderungen des Gesetzes zum Schutz der Rechte auf Erfindungen und Gebrauchsmuster zu verabschieden. Weil immergrüne Patente nicht mehr existieren können. Alle waren sich einig. Aber zuerst gab es das Gesetz „An Land“, jetzt das Gesetz „An Banken“. Dann gibt es die Krise und es gibt keine Gesetze. Es gibt viele solcher Fragen. Unsere Experten sind in der Gruppe für die Reform der Branche, wir machen Vorschläge, aber wir sind noch nicht gehört.

Ich möchte uns allen wünschen, uns selbst lieben und unser Land lieben. Und sich selbst zu lieben bedeutet, so wie ich es verstehe, alles Ukrainische zu konsumieren. Mein Herz schmerzt manchmal, wenn ich sehe, dass die in der Region Cherson angebauten Kartoffeln und Gemüse weggeworfen werden und wir ausländische kaufen, wenn nicht unsere eigenen. Diese Quarantäne wird uns wahrscheinlich dazu bringen, diese Welt anders zu betrachten. 450.000 Menschen kehrten von einem besseren Leben in ihre Häuser zurück. Lassen Sie uns alles tun, damit unser Zuhause gedeiht. Lassen Sie uns unser Bestes geben, um alleine zu überleben und keine Hilfe zu bekommen. Ich sage immer: Es ist besser, jemandem zu helfen, wie es Farmak tut.

Übersetzung: Mandryk Anastasia

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